吉登仕人力管理咨询事业部

汇聚了一大批来自标杆企业和著名管理咨询公司的实战派专家、合伙人。我们的咨询业务旨在协助企业确立方向、确定战略、找出问题、提出解决方案，并提供和建立规范的工具与平台，让更多优秀人才不仅能进得来，且要用得好、留得住，更要发挥超预期的价值。支持企业在人才构建与管理优化上实现同步升级。

吉登仕人力管理培训事业部

与时俱进的教学培训，紧贴市场需求，整合行业优秀的人才资源，以教练探询式入手，结合实际，洞察趋势，帮助客户量身定制实施方案并负责跟进、落地。

◆ 吉登仕人力咨询业务的重点领域

　人力资源咨询：

　 人力资源现状诊断、人力资源发展规划、定岗与工作分析、能力素质模型设计、绩效管理体系设计、薪资激励
　 体系设计、高管层激励方案设计；

　阿米巴经营管理咨询：

　 特设《总裁训练营》，学习“幸福型企业”经营之道！ 掌握阿米巴经营模式的运作原理及导入阿米巴的流程和
　 步骤！

　战略管理咨询：

　 战略环境诊断、战略体系梳理、战略规划制定、竞争策略设计、战略规划执行、战略规划检查、战略规划评价；

　流程管理咨询：

　 企业现有流程分析诊断、标杆企业流程分析借鉴、再造流程标准制定、流程优化设计方案、 流程优化方案实施、
　 流程优化执行检查、优化效率评估；

　精益生产管理咨询：

　 精益物料管理、精益品质管理、精益标杆企业商务考察等

　微商课程培训：

　 微商业绩提升经销商经营突围、经销商管理等