1、依据公司中长期发展战略，组织研究、指导公司制定年度经营计划，根据集团发展战略和年度经营计划，组织公司年度绩效方案的制定、评审，提炼集团绩效考核指标和标准，编制年度目标责任书，并组织签订；
2、理解公司业务战略，把握业务状态，基于对业务价值链和组织能力的分析，通过组织诊断、绩效创新、激励机制改革等方式，催化组织能量、助力战略落地。参与设计和优化公司组织架构、管控边界与权责流程、部门与岗位职责，以及管理制度及标准化体系建设；
3、负责公司绩效管理体系的搭建，负责建立公司绩效管理制度、规则、业务流程、分层管理机制、绩效考核与应用规则等，为公司组织能力提升，提供方法、工具；
4、根据组织绩效管理流程要求，负责日常KPI数据的统计、汇总、分析，及时反馈业务问题，并推动解决，同时监督被考核部门做好KPI检讨，推动KPI指标的达成；
5、收集各指标阶段性完成情况，定期参与并组织实施集团、职能中心的组织绩效验收，收集公司组织绩效完成情况，完成组织绩效考核评估，对经营管理中的经营风险进行监控和预测；
6、跟踪、检查和评估公司运营进展情况以及经营绩效指标的完成情况，撰写绩效分析报告；开展年度评估和考核并输出考评结，建立经营绩效分析改进机制；
7、梳理公司各层级绩效指标库，制定各部门关键核心指标和绩效考核方案，协助各部门实施绩效过程管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，完善绩效评价体系；
8、负责公司绩效文化的培训/宣传/赋能
9、根据组织绩效管理过程中出现的问题，持续优化管控重点和难点。

岗位要求：
1、本科以上学历，8年以上工作经验，其中3年以上大型制造行业组织绩效管理负责人工作经验，精通组织绩效管理相关知识；
2、具备绩效管理体系建设的能力，熟悉KPI、BSC、360°、MBO、OKR等绩效管理工具的应用，并能根据实际情况综合运用各种绩效管理工具，能够独立撰写组织绩效方案、分析报告；
3、能够持续进行前沿学习，不断实践、沉淀体系方法，具有很强的系统思考、逻辑分析能力、项目管理能力和工作推动力；
4、极强的数据敏感性、逻辑严谨、习惯利用数据进行沟通和推进，有较强的数据建模、数据分析能力；
5、熟练使用相关数据分析软件，熟悉组织考评标准设计及考评实施的原则和主要方法；
6、熟悉从企业战略需求到绩效落地实现、交付的全过程理论和实践知识；
7、工作积极主动，责任心强，善于沟通、协调；计划性和执行力强，具有良好的团队精神和自我挑战的意识，能够接受较高强度的工作压力。
8、曾有乙方知名咨询公司项目开展及跟进服务背景经验者优先；