企业的人力资源部门受到工作范围、信息情况的限制，有些事情是心有余而力不足，猎头公司就弥补了这个缺陷，公司也清楚地将自己放到这个位置上，全方位地为企业人力资源开发服务，公司在咨询与人事能力培训上拓展服务空间。他们所做的培训主要是针对企业人力资源管理干部的，内容也主要围绕怎样挖掘企业人才潜力，提供人力资源管理方面的建议。猎头公司的职能并不仅是人才的交流，而是一种综合性的人才开发。
猎头公司代表了外部招聘求职者的另一种途径。这里，雇主通过与适当的猎头公司接触，并告之工作所需要的资格来开始招聘过程。猎头公司承担了寻找和筛选求职者的任务，并向雇主推荐优秀的求职者，以备进一步筛选。
许多管理人员发现，基层工作人员的招聘相对于中高级工作人员要容易得多。因为社会中苦苦寻求工作机会的人员往往是并不具备很强的能力和丰富的经验的人，而具有较好的能力和经验背景的人员通常也都具有一份稳定的工作，即使他们对目前的工作并不十分满意，也多数不会天天去关注招聘广告。所以高级管理人员、高级经营人员和高级技术人员的招聘就有赖于猎头公司的帮助。

与猎头公司合作应遵循以下准则：
o 挑选正确的公司。公司应具有什么特殊的经历？是什么动机驱使该公司接受这个指派。
o 在搜寻开始时要明白你需要什么。在招聘过程开始前，你有权利期望该公司帮你系统地阐述你的需要。当你在工作说明书上签字时，你应该明白你期望面试的是何种人。
o 不要让职位说明书成为变动的目标。假如原需求改变了，要取消搜寻并支付其费用。不要期望两次搜寻支付一次费用的价格，搜寻要从零开始。
o 要告诉猎头公司你需要了解的一切。在你需要的候选人是否真正存在，这样的候选人所期求的薪水你能否承受，以及理想的候选人是否会对所提供的职位感兴趣方面，要真诚地对待你自己。
o 同猎头保持积极的对话，允许他同挑选过程的所有成员见面。
o 尽快地做雇佣决策。当你花太长时间来评价某个候选人时，实质上你给猎头施加了一种负担，不能期求猎头让候选人无限地等待。